许多公司业绩研究都受到过一种名叫“光环效应”的影响。1920年,美国心理学家爱德华#桑代克首先发现“光环效应”,它意指按照某种全面的印象推论特定方面的一种倾向。

定义不太好理解,看看“光环效应”是如何在实际世界中体现的。

想象一下,某情况很好的公司,销售在上升,高利润,股价直线上升。人们会推论该公司战略合理,领导人洞悉先机,员工士气高昂,优秀的客户方向,企业文化生机勃勃,等等。但是如果同样一家公司处于衰退当中,也就是销售下降,利润缩水,那么很多人就会迅速得出结论,该公司策略失误,员工骄傲自满,对客户视而不见,文化庸俗不堪,等等。实际上,这项事物并无多大变化,甚至完全没有变化。

所以,公司经营的好坏,造成了一种全面的印象——光环——加重了我们对其策略、领导人、员工及其他元素的评价。其实,其他的也一样,尤其是搞销售的,业绩一好,就什么都好。

ray

2 thoughts on “光环效应”
  1. 工作以来一直在这种"光环"公司,深以为然!
    不过,我现在看微软还是挺"光环"的….只是觉得自己呆的这个"光环"也就那样….
     

  2. 某天麦肯锡季刊的人给了一个小段子,让翻译一下,就是有关光环的这一段,挺有意思。后来我在麦肯锡季刊的中文版上看到整篇文章给发表出来了。

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