在TechED上介绍Windows Server 2008的讲话

刚才给大家介绍的是微软即将上市的新产品Windows Server 2008的主要改进，除此之外，我还想再次回顾一下，Windows Server的设计理念。

但是在介绍Windows Server的设计理念之前，我想先讲个修路的故事。

据说，有一座大楼修好了之后，周围是一片空地，需要在空地上修几条路到达这座大厦。设计师呢，本来可以随便画几条路，修水泥路的成本也不过几万块钱而已。但是考虑到一座大楼要用几十年，每天上千人来来往往，其全部寿命期内要有数千万人次在路上来来回回，如果路修得合理的话，假设平均每人节约5秒钟。就可以节约数万个小时。按照现在通行的人月标准来算的话，也要给大厦的用户带来数百万的成本节约。所以，虽然只是几万块的一条小路，却有着数百万的长期影响。更何况，如果路修得不合理，那么就有人从花坛，草坪上踩来踩去。每年还有维修费用等等。那么，给设计师几万块钱的设计费，让他仔细思考，选择最好的路径，是值得的。

外面有个传言，微软有个工程师花了一年的时间，就设计了Windows Vista的开关机按钮上面的文字，就把待机改成了睡眠（Standby->Sleep）。看起来好像是效率很低，浪费严重，但是考虑到在接下来的五年里面，数亿人要使用Vista，要开关机数百亿次。即使仅有有百万分之一的人次由于文字含义模糊而误操作，就会带来数百万分钟的效率损失，这么一算，微软的顾客大约会有上千万美元的效率损失，那么特别安排人手，专门思考这个文字，也很有意义。

再回到刚才的故事，这个设计师如何修这个路呢？聪明的设计师并没有立刻就开始画图纸，而是在大厦的周围种上了草。大厦的诸多用户来来回回都要从草上走过，天长日久就踏出了几条小路。这些小路，就是大厦用户们能够最节约，最方便，最快速的路径。然后这位设计师，就在这些天然形成的小路的基础上修了水泥路。

这个故事说明什么呢？如果你不知道如何做决策，就无为而治，任其自然选择，优胜劣汰。假设你现在是公司总经理，销售总监空缺，好几个人都挺有能力做这个位置，你选谁？你可以不主动选，而是给他们均等的机会，让他们优胜劣汰。

企业IT决策也是一样，组织需要有比较多的基础设施，应用系统，供企业的业务部门去尝试，看看哪些是好的，需要留下并进行后续开发，哪些是不好的就直接取消掉。比如，在公司的电脑里面装上五种企业内部聊天工具的试用版，看看最受欢迎的是哪个软件，然后大规模的使用。有可能是MSN，也有可能是QQ，到底哪种好，不是你做决定，而是你的用户在做决定。说得时髦点，这也是一种信息民主，是一种web 2.0。很多别的行业里面也有这个现象，比如做基金经理，不用过多钻研上市公司信息，直接搞个比较大的投资组合，通过一些模型，不断的去优化投资组合，这样不仅避免了风险，而且能够有余地进行优胜劣汰。这一理论甚至获得了诺贝尔奖。

（在计算机领域，这种做法可以归纳成一种进化算法。）

既然这种做法是很时髦，也是很高明的一种做法，微软公司也很努力去顺应这个趋势。我们有两种办法来支持这种决策方式：

1. 把软件都开发成基础平台类软件，在一个大包装里面就可以实现各种功能。用户如果能够充分发掘软件包的潜力，就能够得到一大堆可用的模块，可以先用，再进行优胜劣汰。无论是Office，Windows等等，都是具有这个特性的。这也是在座的技术决策者所非常关心的，我们有个很不错的运动，叫基础架构优化。你先整出一大堆基础架构来，然后优化，淘汰不要的，留下想要的。接下来我会展开来讲。

2. 微软通过一些协议的安排，让企业或者组织能够先拿到微软的全部产品，先用后买，分期付款。由于这个牵涉许可证销售，跟今天的技术内容关系不大，我就不展开了讲。有兴趣的，可以下课后跟我讨论。